法律服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)或“征求建議書”？ 流程對(duì)于法律界來(lái)說(shuō)是相當(dāng)新的，盡管在上海企業(yè)中很常見(jiàn)。政府 RFP？s 經(jīng)常堅(jiān)持一個(gè)？證明？承諾多樣性作為一項(xiàng)要求。上海企業(yè)法律顧問(wèn)帶您了解相關(guān)情況，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

　　它通常表示要求使用少數(shù)族裔或女性擁有的企業(yè)至少完成規(guī)定的最低百分比的工作。少數(shù)人參與政府工作越來(lái)越成為一種選擇因素或一種選擇資格。律師事務(wù)所也不能免除這些要求。

　　如果一家律師事務(wù)所想要從事政府工作，就必須準(zhǔn)備好展示，而不僅僅是斷言，對(duì)多元化的承諾。任何一家無(wú)論是在自己的組織內(nèi)部還是在選擇分包商時(shí)，都無(wú)法表現(xiàn)出對(duì)多元化的承諾，越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)自己被政府工作拒之門外，是嗎？觀察諾姆·克拉克。

　　上海律師協(xié)會(huì)商法部門在其“原則聲明”中鼓勵(lì)法律部門使用促進(jìn)多元化的律師事務(wù)所。我們似乎會(huì)更頻繁地看到公司法律部門要求律師事務(wù)所描述他們?cè)?RFP 流程中對(duì)多樣性的承諾。大多數(shù)被認(rèn)真考慮用于公司工作的律師事務(wù)所已經(jīng)是高質(zhì)量的公司，在多元化和平等機(jī)會(huì)方面的更好記錄可能會(huì)成為決勝局，？諾姆·克拉克指出。

　　公司法律部門被要求考慮他們?yōu)榇砥浣M織而付費(fèi)的公司是否具有兼容的多樣性和平等機(jī)會(huì)的工作政策。？有時(shí)律師事務(wù)所不知所措，怎么辦？ sid Lorraine Weber，密歇根州的律師與他聯(lián)系，尋求幫助以應(yīng)對(duì) RFP 流程中的多樣性要求。？創(chuàng)建一種重視多樣性的文化的期望不能一蹴而就。有時(shí)，當(dāng)您的客戶開(kāi)始談?wù)撍鼤r(shí)，要保持競(jìng)爭(zhēng)力可能為時(shí)已晚。

　　除了滿足政府和企業(yè) RFP 要求之外，“合作”？關(guān)系是分擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)多樣性挑戰(zhàn)的一種方式。?合作？與律師事務(wù)所和企業(yè)客戶的關(guān)系是由 W.Edward Deming 博士推動(dòng)的重新定義的客戶和供應(yīng)商關(guān)系。合作關(guān)系的要素可以包括共享人員配置、律師事務(wù)所客戶團(tuán)隊(duì)的分配、聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃、年度法律計(jì)劃的制定、技術(shù)集成和知識(shí)管理。

　　在有效的合作發(fā)生之前，各方必須努力建立一種誠(chéng)實(shí)的、開(kāi)放的溝通關(guān)系，在這種溝通中可以采取主動(dòng)行動(dòng)而不用擔(dān)心一方？試圖霸道另一方，？ Altman Weil, Inc.的負(fù)責(zé)人 Ward Bower 寫道。這種類型的合作適用于雙向的內(nèi)部和外部客戶-供應(yīng)商關(guān)系，涉及互惠而非無(wú)償?shù)睦妗?

　　在合作關(guān)系中，制定考慮到兩個(gè)組織的不同文化觀點(diǎn)的戰(zhàn)略變得至關(guān)重要。律師必須能夠傾聽(tīng)和理解彼此溝通過(guò)程中潛藏的細(xì)微差別，以促進(jìn)合作互動(dòng)、產(chǎn)生創(chuàng)新并最終創(chuàng)造“雙贏”。通過(guò)他們的聯(lián)盟的情況。

　　新的文化能力

　　有效？跨文化？溝通需要一整套價(jià)值觀、知識(shí)和技能。代表不同文化、種族、民族、性取向和殘疾的人的客戶期望大型企業(yè)和那些企業(yè)？合作伙伴不僅要以意識(shí)，還要以文化、情感和行為能力做出回應(yīng)。

　　術(shù)語(yǔ)？跨文化？專業(yè)知識(shí)有時(shí)與？國(guó)際？專業(yè)知識(shí)。盡管人們期望在為其他國(guó)家的客戶提供服務(wù)時(shí)需要跨文化兼容性和技能，但地理邊界確實(shí)是任意的。

　　在許多情況下，對(duì)多樣性的敏感性和采取跨文化的領(lǐng)導(dǎo)方法會(huì)帶來(lái)更成功的結(jié)果。并購(gòu)提供了通過(guò)有效處理文化沖突、多樣化的管理風(fēng)格和律師的個(gè)性來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。當(dāng)您嘗試在具有不同團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)和文化的多個(gè)辦公地點(diǎn)的環(huán)境中推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，保持信任和溝通可能具有挑戰(zhàn)性。甚至有效地響應(yīng)“X 一代”的需求和期望？員工需要跨文化知識(shí)。

　　如果法律界人士明白企業(yè)的生存取決于在一個(gè)復(fù)雜的全球社區(qū)中運(yùn)營(yíng)，他們就會(huì)主動(dòng)培養(yǎng)包容性。他們將在工作場(chǎng)所學(xué)習(xí)和應(yīng)用跨文化知識(shí)和技能。他們還將鼓勵(lì)女性和有色人種的招聘、發(fā)展、保留和晉升。

　　采取行動(dòng)

　　正如上海企業(yè)法律顧問(wèn)所說(shuō)，法律界人士正在個(gè)人、組織和社區(qū)層面采取行動(dòng)，以滿足多元化需求。律師事務(wù)所和法律部門正在接受培訓(xùn)，設(shè)定招聘和留任目標(biāo)，并鼓勵(lì)樹立榜樣等。