按照埃文斯的標準，評估一個人目前的職位需要付出嚴格的努力來確定我們是否應該改變工作定義以適應我們的要求，改變我們對工作的態(tài)度，還是離開。特別是，他會讓我們確保我們不允許工作或客戶以一種不真實的方式定義我們的實踐。上海勞動法律師帶您了解相關情況，希望能夠給你帶來幫助。

　　馬克·拜爾斯 (Mark Byers) 的書《轉型中的律師》敦促不要根據對似乎是一個人唯一機會的癡迷來評估一份工作?！案淖兡愕哪繕艘赃m應可用的機會會導致你忘記你是誰以及你真正需要什么。這是不成熟的戰(zhàn)略思維?！?

　　可以理解，另一位論壇訪問者不太關注他內心的律師，而更關心如何評估其雇主的經濟健康和競爭地位。所描述的情況聽起來很熟悉：一家可能在 80 年代后期過度擴張的公司，此后隨著市場的變化未能在某些領域保持競爭力；現在很難判斷他們是在經歷非自愿減員還是狡猾的裁員。作者似乎認為這就是他要尋找的雇主。他只關心是否是一個安全可靠的聯盟。

　　對這位員工個人的問題是，他的處境是否構成職業(yè)限制或機會。為了做出決定，他需要

　　1) 更多地了解他所在城市的公司之間的競爭以及他公司的商業(yè)戰(zhàn)略；

　　2) 根據他的培訓時間表和他所分配的實踐領域的可行性，對他在公司的情況進行單獨分析。不管公司的命運如何，他的個人成長可能會繼續(xù)，也許是帶著不同尋常的責任，也許是有機會與公司內部的重要更新工作聯系起來。

　　對于前者，他需要多讀書，尤其是與其他公司的朋友交談，看看別人對他的公司的看法。（也許他應該和獵頭進行一次謹慎的交談。）對于后者，他需要看看他的培訓機會是否會受到他所服務的合作伙伴的士氣和資源的影響。如果他在明年左右需要搬遷，他可能比合作伙伴更有市場！我們已經看到訓練有素的年輕合伙人在一家公司因他們而死時表現得相當不錯。

　　在他的工作中，他必須決定他試圖從他的工作經驗中獲得什么以及達到什么目的。即使在這里，在關注外部工作條件的情況下，仍然需要進行一些自我評估和反省，問“我從這個職位尋求什么？”

　　露絲呢？她應該采取什么第一步來認識她的目標和價值觀，然后根據她的標準評估她目前的位置？與其制定自己的清單，她可能想從使用我們編制的清單開始。露絲參加了《掌控你的事業(yè)和生活》中的這個練習。如果您仍然和我們在一起，請嘗試進行練習，然后返回此頁面。

　　Ruth 覺得 20 個變量中有 10 個對她來說非常重要，于是評分如下：

　　3 提供智力刺激和創(chuàng)造力

　　3 允許自我表達

　　9 提供充足的收入

　　2 為家庭和非職業(yè)追求提供時間

　　2 提供正確的法律專業(yè)

　　2 提供培訓和發(fā)展

　　3 提供直接服務的機會

　　2 為公益做貢獻

　　8 提供正確的地理位置

　　3 提供感覺被需要的機會

　　上海勞動法律師了解到，她將 37 的總數除以 10（選擇的標準數量），得到 3.7 分。這是什么意思？一方面，露絲說她沒有自主權，她不喜歡環(huán)境，她的思想沒有受到刺激，她沒有做任何對她重要的事情。她可能會覺得自己錯過了成為專業(yè)人士的本質。這是她第一次評估她的雇主，而不是被動地等待被評判，簡單地說，這家公司沒有達到露絲的標準。露絲開始掌控局面。你會如何總結自己的分數？我們的變量是否充分涵蓋了您的標準？