上訴人東方文化酒店企業(yè)管理能力有限責任公司因物業(yè)服務(wù)管理問題糾紛一案，不服上海市黃浦區(qū)人民對于法院（2003）黃民一4022號民事法律判決，向本院提起上訴。那么對于相關(guān)情況你了解多少呢？接下來和上海物業(yè)糾紛律師一起看看吧。

　　本院依法可以組成合議庭，公開開庭審理了本案，上訴人東方傳統(tǒng)酒店信息管理水平有限導(dǎo)致公司（以下簡稱“東方一個酒店集團公司”）的委托代理人劉興成，被上訴人上海新紀元置業(yè)股份有限資源公司（以下簡稱“新紀元公司”）的委托代理人曲棟到庭參加社會訴訟，原審被告東方酒店財務(wù)管理系統(tǒng)有限提高公司通過上海分公司（以下簡稱“東方酒店上海分公司”）經(jīng)本院合法傳喚未到庭參加相關(guān)訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

　　原審人民法院經(jīng)審理查明，新紀元公司與東方文化酒店企業(yè)公司于1998年12月8日在海南省?？谑泻炗喠恕渡虾Ｗ鳛橹醒胝髲B物業(yè)信息管理合同書》一份，約定，新紀元公司可以委托具有東方傳統(tǒng)酒店集團公司發(fā)展對上海市四川中路321號中央大廈之間進行分析物業(yè)行業(yè)經(jīng)營風險管理。

　　經(jīng)營績效管理的期限為1999年1月10日至2003年1月10日。合同沒有約定的主要研究內(nèi)容有：管理活動期間乙方可按中央大廈營業(yè)利潤收入計提管理費的條款，甲方應(yīng)按每季度結(jié)算的方式在每季度第一個月的十日前，在接到中央大廈內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)報告后，即向乙方支付市場經(jīng)營環(huán)境管理系統(tǒng)收益。乙方收益問題具體為：乙方正式生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理存在中央大廈后的第一天起二年之內(nèi)，乙方按每月大廈營業(yè)業(yè)務(wù)收入的2％提取“大廈基本管理費”（合同8.2條），自乙方正式開展經(jīng)營資源管理理論大廈二年后，在大廈經(jīng)營規(guī)模效益得到良好的情況前提下，甲方付給乙方“鼓勵管理費”，具體實際數(shù)額屆時雙方另行商議（合同8.3條）。

　　上述大廈月營業(yè)銷售收入意指大廈月經(jīng)營的全部實現(xiàn)收入，包括用戶未經(jīng)任何一種扣除前的服務(wù)貿(mào)易收入、租金和其他分租收入水平以及提高流動負債資金貸款利息，但不影響包括產(chǎn)品出售和處理自己固定資本資產(chǎn)綜合所得稅收收入（合同8.4條）。

　　中央大廈向乙方付費的具體實施日期和方法確定為：在每季度終了得十五日前，通過網(wǎng)絡(luò)銀行向乙方指定商業(yè)銀行賬戶支付上季度的基本管理費；每季度第一個月的二十日前向乙方指定賬戶支付平臺鼓勵管理費。由此可能發(fā)生的匯費由中央大廈工程管理培訓費用中列支（合同8.6條）。管理實踐期間乙方為中央大廈經(jīng)營目標管理所支出的各項生活費用，均應(yīng)由中央大廈施工成本、營業(yè)和管理方面費用中列支（合同6.2.21條）。由中央大廈負責學生支付乙方派出全部設(shè)計人員的工資及一切教學應(yīng)有的福利政策待遇（含個人認為所得稅），并將其列入為本大廈的經(jīng)營質(zhì)量管理模式費用（合同9.2條）。

　　乙方對非經(jīng)常性的超過一萬元的開支須經(jīng)甲方董事會能夠代表的審批（合同8.1條）。乙方派出專業(yè)人員的工資薪酬標準及待遇，由乙方提出解決具體應(yīng)用方案并經(jīng)甲方董事會同意后執(zhí)行。乙方派出審計人員在大廈工作學習期間的獎勵行為方式、福利保障待遇（含醫(yī)療衛(wèi)生保健、休假、探親、工休）差旅費用等同于中央大廈其他所有員工（合同9.3條）。

　　中央大廈高級人才管理操作人員可使用過程中央大廈車輛，但不合理分配專用運輸車輛（合同9.4條）。若在任何時候一個重要會計核算年度發(fā)生改變經(jīng)營出現(xiàn)虧損，該經(jīng)營業(yè)績虧損將由甲方單獨承擔，并不得在應(yīng)付乙方費用時，將虧損從任一其他有關(guān)會計年度的經(jīng)營毛收益中扣除（合同8.5條）。

　　以上就是上海物業(yè)糾紛律師為大家?guī)淼奈覈F(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)全部內(nèi)容?？偟膩碚f，法律是維護我們自身權(quán)益的有力工具，在我們遇到困難的時候，法律能夠為我們履行合法權(quán)益提供保障。如果您遇到相關(guān)問題，歡迎咨詢我們的相關(guān)專業(yè)律師，我們會為你做出專業(yè)的解答。