本文的第一部分研究了律師事務所績效評估的增長，并詳細說明了它們背后的基本原理。在第二部分中，LawCrossing 就如何處理審查過程提供了建議。上海勞動法律師來講講其中的一些問題。

　　好的，所以評估過程并不完美！我該如何進行？

　　你的第一場戰(zhàn)斗是贏得與自己的戰(zhàn)斗。正如我們所說，你在情感上傾向于保護自己免受壞消息的影響，尤其是當你通過你的行為導致壞消息發(fā)生時。你的頭腦會故意為你的錯誤合理化。它會將它們歸因于您無法控制的事件。它甚至可能將責任推給他人。簡而言之，你的大腦幾乎會做任何事情來避免面對你自己錯誤的真相。所以你的第一份工作是面對你自己的這個方面并試圖超越它。說起來容易做起來難，對吧？好吧，意識是成功的一半。

　　當你犯了一個錯誤時，繼續(xù)并合理化你想要的一切，但讓你的一部分大腦認出它是什么，這是一個錯誤。從預防開始。員工和專業(yè)人員陷入不必要的困難的地方是不承認錯誤。大多數(shù)錯誤都可以快速修復。如果您發(fā)現(xiàn)自己一遍又一遍地犯相同類型的錯誤，那么您需要注意這種偏好。然后你的大腦可以開始建立故障安全機制來防止類似的未來錯誤。

　　學習系統(tǒng)。每個公司都有自己的特點。例如，在您的公司中，什么是可觀的計費小時數(shù)？合作伙伴是否與同事在戰(zhàn)壕中，或者他們是否傾向于保持冷漠？一般來說，工作是如何分配的？它是如何評估的？如果您充分融入流程以自動運行，那么系統(tǒng)中看似瑣碎或不必要的方面最終將被遺忘。

　　得到反饋。但不要經(jīng)常這樣做。不要每隔三四個小時就跑到一個主管合伙人或高級合伙人那里問“我好嗎？”你的不安全感很快就會引起惱怒，你會看起來像一個愛抱怨的人，而不是一個“負責”的人。相反，如果有必要，可以選擇在辦公室以外的安靜時間，詢問您信任的高級人員的評估。有好的和壞的方法可以做到這一點。一個不好的方法可能是這樣的：

　　你：嗯，我怎么樣？合伙人：什么意思？你：你知道，我的工作表現(xiàn)。沒事吧？在你看來，我是伙伴材料嗎？今年的獎金情況如何？你覺得我會得到多少？

　　這就是你在這次談話中做錯了什么。首先，您將合作伙伴放在現(xiàn)場。在你問第二個問題之前，你沒有給他或她足夠的時間來反思你的第一個問題。至于第二個問題，如果你只在公司工作幾年，可能無法判斷你是不是合伙人。誠然，對你的印象已經(jīng)開始形成。但這些印象會隨著時間而改變。所以第一條建議是避免詢問伙伴關系。同樣，詢問獎金和晉升也很少是一個好策略。

　　相反，無論您是助理還是專業(yè)員工，都應將您的問題針對特定任務或一系列任務。這只是合理的。關于您的能力和/或合作潛力的長期決定是其他人多次私下討論的結果，最終在幾年后達成共識。詢問您的表現(xiàn)的更好方法可能是這樣的：

　　你：你覺得我在 Laughingbod 案上做得好嗎？我只是問，因為我尊重你的意見，你的反饋只會有幫助。（暫停）

　　合伙人：我以為你做得很好。（停頓）你可以在上交之前更仔細地編輯你的東西。你寫得很有說服力，我在你的引文上補充了你，你很擅長按時完成，但是，如你所知，我也不時指出一些問題；不嚴重，你明白，但表明你的語言可以使用一些收緊。我會和你一起做這件事。當我剛開始在這里工作時，我也遇到了這個問題。我必須學習律師事務所是如何做事的。我可能會補充一點，其他人已經(jīng)注意到您處理客戶的能力。你非常輕松和專業(yè)，我聽到了很多好評。

　　你：謝謝?，F(xiàn)在，關于 Laughingbod 案。我接下來打算等等。

　　這是你在這次談話中做對的事情。

　　你尋求建議，這讓潛在的建議提供者很受寵若驚。

　　你沒有用額外的問題轟炸他/她。你問了一個開放式問題，讓對方有很大的自由度來回答。

　　你得到了建議提供者指出問題；但在戰(zhàn)略上更重要的是，你讓他或她與你合作解決問題。您將建議提供者作為幫助者/促進者移到您的角落。

　　最后，你并沒有因為糾纏于這個主題而變得痛苦。你繼續(xù)前進，允許監(jiān)督律師做同樣的事情。

　　上述假設的對話可能難以復制，也可能不難復制。它表明監(jiān)督律師和他或她的報告之間已經(jīng)建立了舒適的關系；但是，只要你記得讓你的問題簡單、開放并專注于一個或多個特定任務，就可以與任何人進行這種討論的松散近似。您的主要任務：讓監(jiān)督律師為您的發(fā)展承擔一些責任。

　　上海勞動法律師認為，這并不意味著傳統(tǒng)意義上的指導。你只是要求比你更忙的人偶爾對工作進行批評；所以你不能直接要求這個，只能希望它被提供。如果是這樣，這個人最終可能會演變成你的導師。