Walters 說(shuō)，員工往往會(huì)低估他們的計(jì)費(fèi)時(shí)間。他們?cè)趫D書(shū)館工作了三個(gè)小時(shí)，但沒(méi)有找到他們的案子，所以他們只放下了一個(gè)半小時(shí)。 “造成這種情況的部分原因是內(nèi)疚。你從學(xué)校出來(lái)，看看你的計(jì)費(fèi)時(shí)間，然后說(shuō)‘天哪，我剛剛向這個(gè)客戶(hù)收取了 1000 美元，因?yàn)槲以谖绮颓白隽耸裁?。’這可能很難接受。但最終，決定通常不是同事的，而是計(jì)費(fèi)律師的。上海知名律師事務(wù)所帶您了解相關(guān)事宜，希望能給你帶來(lái)幫助。

　　一、趕上最后期限

　　“這是企業(yè)生活的基本法則，”查普曼說(shuō)。 “如果你為之工作的人在某個(gè)時(shí)間需要某樣?xùn)|西，那就把它交給他。在法律執(zhí)業(yè)的前三個(gè)月錯(cuò)過(guò)最后期限的律師最終獲得成功的情況很少見(jiàn)。”

　　二、盡早發(fā)出警報(bào)

　　如果你必須錯(cuò)過(guò)最后期限，“請(qǐng)盡早提醒我，”Jurgensmeyer 說(shuō)。 “沒(méi)有人喜歡驚喜。說(shuō)'我有一個(gè)真正的問(wèn)題，這不會(huì)解決。'只要你不經(jīng)常這樣做，只要你給我足夠的時(shí)間尋找解決辦法，應(yīng)該沒(méi)什么大不了的?！?

　　三、跨過(guò)T

　　“我覺(jué)得非常煩人的事情，”沃爾特斯說(shuō)，“當(dāng)有人給我一份文件并說(shuō)‘它還沒(méi)有真正完成，但我知道你會(huì)修改它，所以我還是把它給你了?！@就像錯(cuò)過(guò)了最后期限?！?

　　四、完成，完成，完成

　　沃爾特斯說(shuō)，將項(xiàng)目進(jìn)行到底是至關(guān)重要的。 “假設(shè)你寫(xiě)了這篇漂亮的簡(jiǎn)報(bào)——奧利弗·溫德?tīng)枴じ柲λ箷?huì)為此感到自豪。你把它交給你的秘書(shū)，讓她傳真給對(duì)方，因?yàn)槟阃庠?5 點(diǎn)之前把它送到那里。她把它寄給，然后你舉起你的雙臂，勝利地向門(mén)外走去?！辈缓玫呐e動(dòng)。 “確保傳真回來(lái)時(shí)帶有文件印章，”沃爾特斯說(shuō)。 “等待你傳真給誰(shuí)的回電。鳥(niǎo)狗一切都得出結(jié)論。沒(méi)有人有興趣確保它像你一樣正確完成?！?

　　五、永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)虛張聲勢(shì)

　　“不知道答案也沒(méi)關(guān)系，”杰弗里查普曼說(shuō)。 “但不要虛張聲勢(shì)。如果你不知道，就說(shuō)你不知道。告訴他們你會(huì)發(fā)現(xiàn)并回復(fù)他們。虛張聲勢(shì)只會(huì)導(dǎo)致更大的問(wèn)題?！闭?qǐng)記住，您正在與老練的客戶(hù)打交道，Rob Walters 補(bǔ)充道。 “虛張聲勢(shì)不透明的想法是荒謬的?！?

　　六、如果你犯規(guī)就坦白

　　“不要試圖隱瞞錯(cuò)誤——無(wú)論是對(duì)合作伙伴還是對(duì)客戶(hù)，”Jurgensmeyer 說(shuō)。 “現(xiàn)在告訴我們他們是什么。如果你隱藏他們，你會(huì)在路上遇到麻煩。你擁有的最重要的是你的聲譽(yù)。如果你失去了它，你就有麻煩了?！?

　　七、找到一種方法

　　Jurgensmeyer 說(shuō)：“客戶(hù)有權(quán)推動(dòng)獲得出色的結(jié)果?！?“這取決于你想辦法讓事情順利進(jìn)行?！绷硪环矫?，沃爾特斯說(shuō)，“如果客戶(hù)變得辱罵或說(shuō)或做一些非常不恰當(dāng)?shù)氖虑?，?qǐng)讓合作伙伴知道?！?

　　八、避免偷襲

　　吉姆邁耶說(shuō)，年長(zhǎng)的反對(duì)律師有時(shí)會(huì)試圖欺騙年輕律師或恐嚇?biāo)麄儭?“他們會(huì)說(shuō)‘嗯，這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)’或‘這是標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言。我們總是這樣做。’如果您不知道他們所說(shuō)的是否 100% 真實(shí)，只需說(shuō)“我聽(tīng)到了，但我將不得不對(duì)此進(jìn)行反思。” "

　　上海知名律師事務(wù)所覺(jué)得，要讓自己成為大師?！皩?dǎo)師關(guān)系最重要的是化學(xué)反應(yīng)，”威爾的布拉德斯科特說(shuō)。 “即使你的公司有正式的指導(dǎo)計(jì)劃，也要在公司內(nèi)尋找你自己的顧問(wèn)。非正式的關(guān)系通常效果最好?！?